來源：潞安化工集團網站 時間：2021-12-29 12:35:47
今年以來，余吾煤業堅持精益思想指導下的“算賬”文化，緊緊圍繞集團雙“18字”要求，喚起工農千百萬同心干。 近日，集團新聞中心“記者走基層”活動走進余吾煤業，讓我們跟隨他們的鏡頭和筆尖，了解余吾煤業“算賬”文化的成果。
瓦斯治理研究中心：念好“三字經” 算好“三本賬”
今年以來，余吾煤業瓦斯治理研究中心突出重點，念好“三字訣”，認真算好工程成本賬、科研轉化賬、管理創效賬，實現了瓦斯的高效治理。
工程成本著眼“省”。瓦斯治理最重要的工程是鉆孔的打設。鉆孔是瓦斯治理的“核心”，關系瓦斯抽采的效率。該中心著眼掘進巷道邊掘邊抽模式短板，底抽巷穿層預抽模式成本高，長距離煤孔施工難度大的問題，在S5102膠順開展煤層底板分支鉆孔“以孔代巷”區域預抽精益項目，在不掘進煤巷底板的前提下，打設600m深的鉆孔，解決了瓦斯突出問題，保證了施工安全。目前，該項目共施工2個千米鉆孔和6個普通定向鉆孔，累計節約工程費用84.14萬元。
科研轉化注重“精”。今年年初，該中心將井下瓦斯抽采設備進行盤點，找出薄弱環節，重點針對瓦斯設備不能滿足抽采現狀的問題開展攻關。據了解，目前，該中心已完成革新井下60余臺瓦斯防水器、改良千米鉆機定向鉆頭、水力造穴增透抽采等6項重點工程，讓技術創新轉化為生產動力，產生了可觀的效益。正是依靠科技創新，該中心涌現出了多項科技創新成果，今年該中心獲得國家級“五小”成果4項、省級“五小”成果3項、市級“五小”成果3項、集團“五小”成果3項；獲得國家專利3項；科技項目1項，為公司節約費用約466萬元。
管理效益發力“優”。該中心優化管理流程，刀刃向內，將瓦斯隱患排查、掘進工作面瓦斯抽采工藝優化、瓦斯技術革新等重點工作任務分配到個人，實現人人頭上有指標，個個都能創效益。同時堅持向外發力，對公司的所有隊組和專業化施工隊組開展瓦斯治理知識培訓，安排專業人員利用崗前儀式開展安全、施工要點的培訓，并組織人員深入隊組交流探討相關技術問題，讓瓦斯在管理創效上發揮作用、創造效益。（文 曹瑾）
綜掘二隊：探出“精益路” 實現“雙提升”
作為余吾煤業第一個“算賬”文化試點隊組，綜掘二隊堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，認真落實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行”要求，在檢修和成本率先探索“精益路”，在實現提升生產效率和降低材料消耗的同時，為公司創造了經濟效益，為員工增加了工資收入。
精益推進檢修，提升生產效率。在傳統的工資核算中，掘進隊組檢修班的工資分配與檢修工作量并不直接掛鉤，而是以間接服務生產的方式來體現。今年8月，綜掘二隊率先在公司舉辦的 “精益論壇”上提出了檢修班“以量計資”的工資分配模式。相比較傳統的計資模式，“以量計資”實現工資直接與檢修工程量掛鉤，按照當班工程量進行核算工分。綜掘二隊將檢修效果和崗位職責作為機電設備管理的考核依據，使“以量計資”分配模式變得更加精益，落實起來操作性更強?！霸跈z修班實行精益管理 ‘以量計資’以來，我們施工的1303膠帶順槽機電設備事故為零，生產班大幅度增加了開機時間，提升了掘進工作面的生產效率，共掘進了921米?！本C掘二隊隊長兼黨支部書記于洋自豪地說。
精益把控成本，增加經營效益。在綜掘二隊，有一張《班組成本分析匯總表》，反映了在成本管理上的精益思路，記錄了隊組生產組織過程中的材料消耗情況。同時，這張匯總分析表與隊組成本管理制度相結合，讓成本管理更加精益有效。根據于洋介紹，8個月時間里，這張表共經歷了五次修改，從剛開始在綜掘二隊開展試點使用，到現在已經推廣到了各隊組?！斑@個月我們掘進了222米，生產激勵獎又掙到了，還有這個季度的材料結余獎勵，這個月的工資肯定不會差……”在崗前儀式上，當于洋分析這個月的獎金情況時，每位員工臉上都洋溢著笑容。作為班組長的苗軍軍，11月份工資掙到了17000余元，在被問到工資收入為何這么高時，他說：“現在我們生產班沒有機電事故影響，我們想多掙錢，多掙獎金，就得多干。在保證安全和質量的前提下，只要干好了，不僅材料消耗大幅度減少，工資也高了?！睋私?，從檢修班到生產班，在近幾個月里，綜掘二隊每位員工的工資都提升了300至1500元不等。（文 邸映陽）
安裝隊：開“算賬小鋪” 掙“真金白銀”
“10月的一天，李彥東書記不知道怎么了，自己坐在辦公室眉頭緊鎖，時不時去會議室盯著 ‘算賬小鋪’瞅一瞅，還挺嚴肅，我們都不敢和他多講話?！庇辔崦簶I安裝隊核算員秦路路如是說，“過了一會兒，他好像觸電一般拍案而起，召集宣傳委員、組織委員、紀檢委員開會討論，緊接著又組織員工進行崗前儀式?！?/p>
“算賬小鋪”是安裝隊黨支部“我為群眾辦實事”實踐活動和“算賬”文化相結合的隊組特色物資激勵模式。他們將支部日?；厥詹牧霞毣絺€人，員工通過在井下回撤工作面撿拾、回收可以再次復用的兩通、三通變徑等小型配件，上井后交給工房，由專人登記在冊并進行積分，員工攢夠一定數量的積分后到“算賬小鋪”進行勞保用品、工器具、干糧等物品的兌換，完成交易流程。5月27日至9月底，“算賬小鋪”運行良好，員工積極參與“算賬”文化建設?？傻搅?0月，李書記發現，員工對于配件回收有挑肥揀瘦的現象，對某些兌換積分較少的零配件置之不理，算賬算得不徹底。
針對這一現象，支部經研究后對“算賬小鋪”回收制度進行了調整，對兌換積分較少的小型零配件從原價10%的收購價格調高至20%，緊接著通過崗前儀式開設“三分鐘講算賬，三分鐘講精益”課程，算集體大賬，算個人小賬，進一步加深員工對于“人人都是經營者，個個都是效益源”的認識與感悟。除此之外，“小鋪”?？屯踅ㄆ阶愿鎶^勇當起了流動宣傳者。他積分最高，也是“算賬小鋪”成立以來獲益最大的員工之一。在宣傳中，他給大家曬自己換來的東西，也在大家需要的時候拿出自己的“成果”，分享了自己的“算賬”技巧，也傳遞了滿滿的正能量和團結友愛的隊組精神，讓“算賬小鋪”重新煥發了生機。
通過員工的積極參與和共同努力，截至11月底，“算賬小鋪”累計回收小型材料配件1256件，回收價值約15759.8元，基本達到了人人想算賬、懂算賬的效果，還獲得了公司今年四季度黨建創新競賽第一名的好成績。（文/圖 蘇鑫鑫）
綜采一隊：深挖內潛力 激發足干勁
人均原煤生產效率提升21噸、事故發生次數同比降低37%、事故時長同比減少2007分鐘，沿空留巷作業累計留巷達715m，材料配件費用結余221.2萬元……這一組組數據的背后，映射出的是余吾煤業綜采一隊踐行“算賬”文化“雙18字”精神所蘊含的智慧與汗水的結晶。
自推行精益思想指導下的“算賬”文化以來，綜采一隊在設備檢修上苦練內功，挖掘增效空間，降低生產運作風險；完善檢修制度，健全檢修管理組織，變員工被動接受為主動參與，最大限度提高工作效率；結合自身工作特點制定標準,做到“一面一策”針對性地進行維修和改造，使設備達到零故障率。
不僅如此，綜采一隊注重對員工的技術技能培訓,提升人員素質，并圍繞生產過程中的人員操作流程規范，制定了一套科學的、規范的、標準的員工操作體系。為了進一步完善隊組材料管控體系，每天記錄隊組領用配件名稱和數量，統計在冊，每天物料下井數量建立臺賬，月底匯總分析。實現材料有效節制、管控，材料管理“有舊不領新、領新需交舊、能修不報廢”，解決了隊組周轉材料、廢舊物資管理粗放、損失浪費嚴重、利用率低的老大難問題。隊長牛光勇告訴記者：“在生產中，遇到設備損壞，往往都是由隊組共同承擔更換費用，直接體現在了每個人的工資表中。在工資中平均分攤更換費用，對于員工來說，雖然是一個損失，但讓大家更加深刻地認識到設備的維護，直接關系到自己的收益，也會更加愛護設備。同時，省下來的材料費用，不僅可以用于更換設備費用，還可以間接幫助員工省出了不必要的 ‘開支’”。
在綜采一隊，推行“算賬”文化，僅靠員工培訓、體系完善等是不夠的，一定的激勵是必須的。目前，N1105工作面回采一年多時間，支架工況下降嚴重，立柱控制閥損壞較多，漏液嚴重，在整體更換控制閥后，發現內部結構僅密封損壞。在綜采一隊閆建波的提議下只換一套內部密封，這樣每更換1個立柱控制閥密封，可節約費用463元。3-11月份產生經濟效益38514元。針對機頭尾三角區上料情況，在N1105工作面使用舊鋼絲繩、舊鋼帶及回收的廢舊錨桿代替大板上料管理頂板，節約了材料成本。鑒于他們的優秀業績，3月至8月該隊受獎勵13019.08元，該隊的負責人受獎勵2537.52元。（文 吳彬）
供電科：當好“電管家” 對標降成本
今年以來，余吾煤業供電科積極推行精益思想指導下的“算賬”文化，通過對標內省，改變基本電價執行方式，使礦井用電費用大幅下降。截至11月底，供電科已為公司節省基本電費支出928余萬元，預計全年可節省基本電費支出1000余萬元。
供電系統是企業的心臟，如何給這個心臟減壓是一個難題。該公司供電科通過總結分析2020年企業用電情況，發現電費成本在每月的成本支出中大約占比5%-8%。如何在這點空間中算巧賬、算好賬，成為困擾在供電人心中的課題。為此，該公司供電科組織技術人員對礦井所有用電環節進行了梳理，發現中央區110kV變電站的兩臺主變容量為2×63000kVA，變壓器容量費繳費方式每月按照主變總容量×24元/kVA標準執行，每月需繳費3024000元，實際每月用電最大需量只有 65000kVA，其中空耗量高達61000kVA，每月空耗電費用高達1464000元。
發現這個問題后，該公司供電科主動與集團電力中心進行交流對接，并向上級供電部門咨詢了有關供電繳費方式的問題。經過調研，他們發現，按照國家發改委 《關于完善兩部制電價用戶基本電價執行方式的通知》的文件要求，“基本電價按變壓器容量或按最大需量計費由用戶選擇”。那么，余吾煤業的電費就可以通過改變基本電費計費的方式，來降低用電成本。于是，在今年3月份，供電科就改變了基本電費的計費方式，從以往按容量算電費，改為按礦井“最大需量計費”方式計收，這樣算下來，每個月可以為公司節約90至110萬元，截至11月底，已累計節約基本電費928萬余元。
除了充分利用政策紅利，降低電費成本外，供電科還通過優化供電系統，將南翼3#變電所的電纜復用至東翼3#變電所，減少了鎧裝電纜及配套設備購置費用769800元，達到了以“現場問題”出項目，以“實際結果”論效益的目的，有效推進了“算賬”文化在余吾煤業供電系統的落地生根。（文/圖 陳曉陽）
選煤廠：“差距”里面算效益
余吾煤業公司選煤廠著眼“找差距”，橫向盤好廠內成本賬，縱向落實洗選、檢修、工藝優化，推動“算賬”文化落地生根。
在浮選車間，選煤廠廠長張嘉云指著濾液水管道對記者說，在精益思想指導下的“算賬”文化開展以來，選煤廠從細煤泥的濾液水管道里進行“算賬”，僅僅一個管道的優化改造，一年就可以創效720萬元。這個結果源于“找差距”。據了解，該公司選煤廠縱向對比本單位近三年成本，走出去橫向對比集團公司兄弟單位，在原煤洗選的材料投入中找到差距，制定了《關于深入開展對標管理的實施方案》和《選煤廠2021年度對標工作計劃》，有計劃地開展了“算賬”工作。
細化洗選過程，保證商品煤“灰分”。該公司選煤廠定期進行原煤篩分試驗，實時掌握煤質變化情況，根據煤質數據反饋及時調整洗選參數，對噴吹煤生產系統各環節脫水設備、雜物進行管控，嚴把塊精、末精、浮精各組成部分的灰分，確保外運噴吹煤灰分有效控制在11.00%以下，保證商品煤煤質穩定，合格率100%。
檢修檢測“雙保險”，降低洗選成本。選煤廠加強設備檢修力度，保證生產過程的連續性，避免因設備、管路堵塞、設備保護誤動作等產生的停車次數，提高設備運行效率，噸原煤電耗降至5.05kw*h/t以下；每班進行精煤灰分檢測次數達3次以上，通過檢測結果，選擇適宜的浮選藥劑配比量和加藥量，噸原煤介耗降低至1.7kg/t以下；集控員對合介桶桶位進行交接，交班時桶位不低于80%，密度保持在1.68，噸原煤浮選藥劑消耗降低至0.095kg/t以下，真正達到降低入洗原煤成本的作用。
優化排矸工藝，提升洗選質量。定期檢測動篩跳汰機、重介質旋流器、螺旋分選機、浮選機等重要分選設備的分選參數是否符合要求。結合礦井毛煤的篩分特性、浮沉特性、泥化性質、含矸率大小等特點，調整動篩跳汰機分選參數，在充分確保大塊矸石不進入下一個環節的同時，不造成過度粉碎，排出的矸石中含煤量達到1.5%以下，提升入洗原煤質量。
“通過這種對標找差距的精益化管理措施，2021年選煤廠生產成本得到有效控制，相較去年同期下降170.25萬元。噴吹煤產率達到71.5%，同比2020年提升一個百分點。今年入洗原煤449萬噸，增加經濟效益5085萬元?！睆埣卧普f。（文 時貴明）
安裝預備隊：算好安全賬
“準備下班升井時，發現頂板有一處三長物件沒有取下，很容易砸傷人，我心存僥幸未系安全帶登高作業被安全員發現并及時制止?！庇辔崦旱V安裝預備隊工人在崗前會上講道。該隊通過讓三違人員上講臺當老師、傳經驗、講知識、做告誡的方式，旨在達到本人不再違章、別人不敢違章、人人保安全的目的。
安裝預備隊充分認識到隊組安全應從小事做起、從自己做起、從點滴做起的重要性，通過班前班后會觀看《警示教育片》，用“做加法”的方式放大違章行為的危害性，舉一反三讓員工嚴格遵守《井下安全操作規程》，教育員工人人心里都要有本安全賬。
記者了解到該隊組定期組織開展嚴重違章人員現身說教，邀請公司女工協管員到隊組開展宣傳宣講、黨員骨干進行跟蹤思想幫扶等活動，大力倡議“三違”人員談經歷、妻子致老公的叮嚀語、孩子致爸爸的一封信等內容，通過算好安全賬、經濟賬、親情賬，倒逼違章行為無處遁形，觸動到廣大員工內心深處，使他們樹立起“一人安全、全家幸?！钡陌踩砟?，形成在思想上變被動的“逼我安全，要我安全”為主動的“我想安全，我要安全?！?/p>
安裝預備隊隊長牛華雷告訴記者：“安全是最大的效益，通過隊干黨員帶頭狠抓安全管理，自7月份推行三違人員上臺講評制度以來，隊組三違發生率明顯下降，我們隊今年較往年同期費用節約了400余萬元，礦上對我們工作給予了充分肯定的同時還給大家帶來一定的經濟效益。大家伙從原來抱怨不理解，到現在的人人都是安全員，全隊上下形成了‘個人安全我負責，他人安全我有責，隊組安全我盡責’的良好安全氛圍?！?/p>
2021年就要接近尾聲了，余吾煤業安裝預備隊通過算好安全管理經濟賬，也必將迎來一個效益滿滿的豐收年?。ㄎ?高曉鋒）
供電二隊：守護“大動脈”
在余吾煤業公司有那么一些人，時刻守護著礦井的“大動脈”。到底是誰守護著“大動脈”呢？讓我們走進供電二隊，聽聽隊長楊海林的介紹。
“我們在精益思想的指導下，并且結合自身實際情況，共同討論出自己獨有的精益化檢修管理模式。我在井下檢修現場，安排當班任務，強調當班重要檢修內容，注意事項，安全要點。然后班組長再進行詳細分工，把檢修任務安排給檢修人員。檢修人員需要在檢修程序卡寫明檢修任務并簽字。檢修時優先檢查母線完好情況，防止檢修不到位發生大面積停電，影響正常作業。檢修任務完成后，要進行雙驗收，跟班隊干負責對母線驗收，設備其他部分由班組長進行驗收，驗收合格后，由跟班隊干聯系，執行送電程序；設備恢復完畢，由跟班隊干對設備送電及運行情況進行二次驗收，驗收合格后，也要在檢修程序卡上簽字?！睏铌犻L介紹時多次提到“檢修程序卡”，他說這是為了讓跟班隊干對自己下發的檢修任務負責、讓檢修人員對自己的檢修任務結果負責，把責任交給個人，激發檢修人員的責任心，來保證檢修質量和供電安全。
“在以前，檢修人員完成任務，上井下班，每天僅僅只是上班，個人技術水平沒有提升和進步。在實行精益化檢修管理模式后，每日檢修完成后，要返回會議室進行任務交流，相互促進，相互學習進步。每月進行月度總結，每年也會進行年度總結?！]環’管理，從小到大，環環相扣。日積月累，逐漸減少檢修事故，確確實實保證了井下供電安全可靠?！贝髮W生副隊長吳勛補充道。
供電二隊時時刻刻守護著余吾煤業的“大動脈”，保障供電安全可靠，保證余吾煤業的正常工作運行。從2021年7月實行精益化檢修管理模式以來，截至目前供電二隊未發生因檢修不到位造成的供電事故。（文/圖 孫國晨 賈森茂）
責任編輯：崔婷婷
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